8月5日，龍鋼集團召開7月經(jīng)營工作分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各利潤中心負責(zé)人及各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)參加會議。鋼加公司相關(guān)干部列席會議。公司黨委書記、董事長周紅民在會上講話，黨委副書記、總經(jīng)理樊定民主持會議。
會議第一議題學(xué)習(xí)了習(xí)近平主持中共中央政治局常務(wù)委員會研究部署防汛抗洪救災(zāi)工作重要講話精神；聽取了各部門、各單位近期工作開展情況的匯報；對7月份經(jīng)營工作亮點進行了點評，對存在的問題進行了分析，對下階段工作進行了安排部署。
會議充分肯定了7月份的工作成績。會議指出，在集團上下的共同努力下，除鑄造量和清欠這兩項指標未完成任務(wù)外，其他指標超進度計劃完成。特別是禹宏公司，班子團結(jié)、經(jīng)營有方，能深入研究市場，密切關(guān)注市場波動，及時調(diào)整銷售策略，在市場中尋求價值最大化，同時，在下游庫存居高，出庫不暢情況下也能及時應(yīng)對，全面保障了主業(yè)生產(chǎn)。紅光物流公司壓實責(zé)任，發(fā)動干部職工外出招租招商，初步取得明顯成效。華冶公司領(lǐng)導(dǎo)駐扎鑄造現(xiàn)場加班加點，覆膜砂改造基本上達到了建設(shè)的初衷，鑄造量在面對當(dāng)前嚴峻的形勢下，也基本形成了規(guī)模?？傊?，各單位要發(fā)揚成績，再接再厲，自我加壓，敢于挑戰(zhàn)，踏踏實實走好每一步。
會議強調(diào)，要正視問題，認真反思改進提高。在肯定工作成績的同時，要清醒地看到企業(yè)面臨的主要問題。
一是在內(nèi)抓精細化管理方面還做得遠遠不夠。有些干部的工作還浮在表面，對于本單位的重點難點工作熱衷于坐而論道，自己不能深入進去研究，不能沉下身子鉆研思考。
二是在大抓訂單、硬仗推進方面還要再努力。盡管前期大家在拓展市場尋求訂單方面做了大量的工作，在硬仗推進方面也竭盡所能，取得了一定成績。但是心氣不能松，目標不能降，不能有歇歇腳，松松勁的想法。要向民營企業(yè)學(xué)習(xí)，牢固樹立“抓訂單，就是抓經(jīng)營”“沒有訂單，就沒有一切”的理念。要敢于迎接挑戰(zhàn)，不要有畏難情緒，更不能躺平。
三是干部作風(fēng)還不過硬。華冶公司既要實事求是，正視困難，又要堅定信心，勇于挑戰(zhàn)，把工作做扎實、做細致。同時最近暴露出來的請示文件出現(xiàn)重大失誤事件，再一次警示我們，作風(fēng)建設(shè)無處不在，稍有疏忽大意就會出問題，甚至是顛覆性的大問題。各級管理人員要通過各種方式不斷加強作風(fēng)建設(shè)，對照集團公司提出的“十個精神”“六種意識”，對照上級要求的深化作風(fēng)能力提升年有關(guān)要求，把作風(fēng)建設(shè)根植于日常業(yè)務(wù)工作中，把業(yè)務(wù)工作當(dāng)作是檢驗個人、部門、單位作風(fēng)建設(shè)好壞的“試金石”。要深刻認識到作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保證，養(yǎng)成好的作風(fēng)既是戰(zhàn)斗力、凝聚力，也是向心力、生產(chǎn)力。
會議對做好下階段工作提出要求：
一是持續(xù)推進改革賦能企業(yè)發(fā)展。改革的目的是要破解生產(chǎn)關(guān)系中不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的卡點難點問題，要堅持改革不動搖，持續(xù)深化在“四能”改革，即干部能上能下，員工能進能出、薪酬能高能低，機構(gòu)能增能減。盡管改革的道路充滿艱辛，但我們要排除萬難，本著對企業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，將改革進行到底，從而激發(fā)企業(yè)活力，增加企業(yè)效益。
二是加快以高質(zhì)量項目推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。目前確定的風(fēng)電等項目抓緊時間按計劃推進，要以高質(zhì)量項目為抓手，打造具有陜鋼特色的新質(zhì)生產(chǎn)力。
三是要高度重視安全環(huán)保工作。安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的底線、紅線、高壓線，做不到安全環(huán)保，就談不上企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?，F(xiàn)有存量業(yè)務(wù)的各級管理人員要不斷加強學(xué)習(xí)，把安全環(huán)?；A(chǔ)工作做細致做到位?，F(xiàn)有發(fā)展的增量業(yè)務(wù)都是“四新項目”，也就是新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，各項目負責(zé)人和投資管理部更要把安全擺到更加突出的位置，做到業(yè)務(wù)拓展與安全同部署、同研究、同施工、同驗收；要提前熟悉項目，提前識別風(fēng)險，提前排查隱患，確保項目推進萬無一失。
會議強調(diào)，集團公司上下要認真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，要把學(xué)習(xí)貫徹全會精神煥發(fā)出來的政治熱情積極轉(zhuǎn)化為做好各項工作的強大動力，緊盯“九場”硬仗、緊盯項目推進、緊盯成本降低、緊盯訂單拓展等重點工作，狠抓落實，奮力決戰(zhàn)決勝全年目標任務(wù)。
會議對生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、項目建設(shè)、資產(chǎn)盤活、虧損企業(yè)治理等工作進行了具體安排。
