在5月12日集團(tuán)公司周例會上，集團(tuán)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要求各單位、各部門要緊盯目標(biāo)，全面發(fā)力，堅決打贏雙過半。
集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理董銀師要求各單位一要堅決把雙過半任務(wù)完成好。要結(jié)合工作計劃完成情況，認(rèn)真反思，通過數(shù)字來作對比、找差距、找原因，圍繞雙過半目標(biāo)，認(rèn)真思考下一步的工作及工作的方式、方法，克服畏難情緒，齊心協(xié)力、迎難而上；二要堅定信心和決心，圍繞目標(biāo)夯實措施、層層宣傳動員，對數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致分析、科學(xué)調(diào)整，想辦法、想措施實現(xiàn)既定目標(biāo)，集團(tuán)審計監(jiān)察部要及時檢查，督促落實；三要認(rèn)真抓好清欠工作。各單位、部門都要高度重視，結(jié)合本單位清欠工作進(jìn)度，充分認(rèn)識到做好清欠工作對集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要，要不折不扣的執(zhí)行專題會議的安排和要求，夯實責(zé)任，落到實處，盤活存量資金，確保資金鏈的安全；四要做好防汛工作。要始終把安全放在首位，堅持安全工作常抓不懈，抓緊落實防汛演練、完善各類應(yīng)急預(yù)案等，對安全重點工作、重點單位、重點防范部位切實檢查督促到位，時刻繃緊按全弦，對存在問題認(rèn)真梳理嚴(yán)格整改到位。
集團(tuán)公司黨委書記李武強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，各單位、部門要緊盯生產(chǎn)經(jīng)營利潤指標(biāo)，及時調(diào)整思路，認(rèn)真查找差距，充分認(rèn)識到完成“雙過半”目標(biāo)任務(wù)必須要層層傳遞、層層分解指標(biāo)、落實責(zé)任，通過全員實實在在的行動才能實現(xiàn)。他要求，各單位、各部門一要圍繞本單位實際、圍繞本部門作用發(fā)揮進(jìn)行再動員、再部署，全員行動、全員發(fā)力，叫響雙過半、唱響雙過半，堅決打贏雙過半攻堅戰(zhàn)；要把實現(xiàn)雙過半的目標(biāo)、意義、有利因素及面臨的困難給員工講清楚，讓員工充分認(rèn)識到實現(xiàn)雙過半目標(biāo)是陜鋼集團(tuán)的要求、是經(jīng)濟(jì)市場不斷下行壓力的必然要求、是提升經(jīng)濟(jì)效益的迫切要求，認(rèn)識到鋼價緩慢回升、鐵礦價格回升、各項管控措施有序開展、全員思想認(rèn)識統(tǒng)一是我們能夠?qū)崿F(xiàn)雙過半目標(biāo)的四個利好因素。二要緊盯雙過半，扎實部署各項工作。各子公司要圍繞雙過半目標(biāo)，按照生產(chǎn)經(jīng)營計劃及時調(diào)整思路；機(jī)關(guān)各部門要為基層特別是一線做好服務(wù)工作。三是不講客觀、克服困難、自我加壓，確保當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)完成。四要協(xié)同配合，上下配合、內(nèi)外配合好，以大胸懷打好雙過半攻堅戰(zhàn)。李書記強(qiáng)調(diào)，實現(xiàn)雙過半是一切工作的重中之重，是集團(tuán)當(dāng)前最大的政治任務(wù)。（王俊妮）
