安全“雙力驅(qū)動(dòng)”（干部安全領(lǐng)導(dǎo)力、員工現(xiàn)場(chǎng)改善力）的出發(fā)點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)，即以現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題為導(dǎo)向，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題；其落腳點(diǎn)是持續(xù)改進(jìn)，即傷害事故為零，生產(chǎn)和設(shè)備事故逐月減少，人的不安全行為逐月變少，物的不安全狀態(tài)逐月變少。
精益安全管理能力提升，以“雙力”驅(qū)動(dòng)為抓手，指導(dǎo)各級(jí)人員運(yùn)用精益安全管理工具方法提升安全基本功。一是理清思路，優(yōu)化三級(jí)檢查考評(píng)工作機(jī)制，常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)行安全檢查和持續(xù)改進(jìn)；二是牢牢抓住班組長(zhǎng)以上干部安全履職的主線，量化干部安全行為底線標(biāo)準(zhǔn)，以清單方式促進(jìn)干部安全履職；三是堅(jiān)持抓小抓細(xì)，關(guān)注不同時(shí)期的重大風(fēng)險(xiǎn)，安全實(shí)施了生產(chǎn)系統(tǒng)大檢修及生產(chǎn)恢復(fù)，緊盯安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控工作，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定。
抓安全管理必須重視對(duì)設(shè)備、工藝、生產(chǎn)等非傷害事故的統(tǒng)計(jì)、分析和控制，以小目標(biāo)確保大目標(biāo)加大改進(jìn)力度，管理實(shí)施以來(lái)，非傷害事故件數(shù)會(huì)逐步下降，傷害事故明顯下降，不會(huì)發(fā)生等級(jí)以上事故。安全管理的推動(dòng)解決了廠長(zhǎng)重視不重視、作業(yè)長(zhǎng)動(dòng)不動(dòng)、班長(zhǎng)會(huì)不會(huì)的問(wèn)題，形成自主安全管理的意識(shí)和氛圍。（楊博）
