近期，綜合服務(wù)公司采取多項措施學(xué)習(xí)貫徹落實兩級集團(tuán)“三會”精神，動員全體干部員工圍繞全年降本增效、控虧扭虧的目標(biāo)任務(wù)，全面開展和完成2015年各項工作任務(wù)，為集團(tuán)公司的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的后勤保障。
一是充分認(rèn)識“三會”重大意義，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹會議精神熱潮。公司上下必須宣傳貫徹兩級集團(tuán) “三會”精神，要把每個會議的工作報告作為當(dāng)前及近期學(xué)習(xí)內(nèi)容的重中之重，要深刻領(lǐng)會會議的精神實質(zhì)，在全公司迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹落實會議精神熱潮。
二是豐富學(xué)習(xí)形式，營造學(xué)習(xí)氛圍。公司利用調(diào)度會、工作會或集中學(xué)習(xí)等形式，認(rèn)真組織班組長以上管理人員的學(xué)習(xí)宣傳活動。各下屬單位也利用工作會、班前班后會、宣講活動、宣傳欄等各種形式，組織員工開展學(xué)習(xí)活動。力爭將各級會議精神傳達(dá)到每一位員工，把各級會議確定目標(biāo)任務(wù)、目標(biāo)措施和具體要求，真實地向員工講清楚，及時把員工的思想統(tǒng)一到會議做出的部署上來，統(tǒng)一到全面完成各項目標(biāo)任務(wù)上來。
三是緊扣中心，聯(lián)系實際，務(wù)求實效把會議精神落到實處。一是要狠抓落實，扎實開展當(dāng)前工作，確保元月及首季開門紅。按照公司制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)，逐級分解，把責(zé)任落實到班組，落實到崗位，落實到個人，使全體員工人人身上有擔(dān)子，個個身上有指標(biāo)，件件工作有落實。二是要深挖內(nèi)潛，全面提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。各單位要下力氣抓好精細(xì)化管理和對標(biāo)挖潛工作，千方百計把成本降下來，要把低成本戰(zhàn)略貫穿到全員、全過程中去。進(jìn)一步提高企業(yè)的抗擊風(fēng)險能力和市場競爭力。三是要開拓進(jìn)取，促進(jìn)經(jīng)營收入不斷增長。公司上下以改革和創(chuàng)新的精神，充分發(fā)揮全員的積極性和創(chuàng)造性，要立足現(xiàn)實和企業(yè)實際，不斷挖掘現(xiàn)有資源和人員的潛能，想方設(shè)法拓展新領(lǐng)域，排除萬難開發(fā)新業(yè)務(wù)，一心一意謀求新發(fā)展，要在經(jīng)營服務(wù)創(chuàng)收上下功夫、做文章、添新彩，真正維護(hù)公司穩(wěn)定發(fā)展的大局。 （史偉）
