12月13日上午，陜鋼集團(tuán)在本部召開11月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析（視頻）會(huì)，回顧總結(jié)了11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的成績(jī)、呈現(xiàn)的亮點(diǎn)、存在的不足及改進(jìn)的措施，安排部署下階段重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部職工緊盯目標(biāo)再鼓干勁，超額完成全年追趕超越目標(biāo)，助推集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊海峰在會(huì)上講話，他首先肯定了集團(tuán)各單位11月份經(jīng)營(yíng)工作成效，亮點(diǎn)突出、成效顯著、值得肯定，對(duì)下階段工作目標(biāo)明確、部署全面、措施有力，會(huì)議高效且效果良好。就進(jìn)一步助推集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展他講了三點(diǎn)意見：一是系統(tǒng)分析研究，總體安排部署，切實(shí)提升集團(tuán)的盈利能力。各單位要從各專業(yè)口各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的實(shí)際成效出發(fā)，精準(zhǔn)分析、清晰辨別本單位的亮點(diǎn)、長(zhǎng)項(xiàng)和優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)、不斷強(qiáng)化并相互借鑒和推廣，對(duì)存在的問(wèn)題、短板和差距，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，采取針對(duì)性的有效措施及時(shí)整改、不斷提高并力求對(duì)標(biāo)趕超。要將發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)的措施和彌補(bǔ)短板的整改措施全部納入2019年整體部署，切實(shí)提升集團(tuán)整體盈利能力。二是提高站位，立足行業(yè)全局，做好集團(tuán)人才等各項(xiàng)要素的優(yōu)化配置和陣容布局。各單位要立足鋼鐵行業(yè)發(fā)展的全局，清醒認(rèn)識(shí)明確定位自身在全國(guó)鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)伍中的位次，將人財(cái)物各要素進(jìn)行優(yōu)化配置、整體布局、打好配合，使其充分發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)，取得最佳成績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有大胸懷、大格局，保持自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的高度統(tǒng)一，榮辱與共、共謀陜鋼發(fā)展之大業(yè)，齊心協(xié)力、用行動(dòng)維護(hù)“全國(guó)鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力A類企業(yè)”的榮譽(yù)，使之名副其實(shí)、當(dāng)之無(wú)愧。三是堅(jiān)定信心，不斷夯實(shí)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)不懈奮斗。“創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難”，全員要進(jìn)一步凝心聚力奮力拼搏，緊緊圍繞“打造中國(guó)西部最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵材料服務(wù)商，建成美麗幸福新陜鋼”這一愿景目標(biāo)，抓住提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力這一核心，通過(guò)發(fā)現(xiàn)不足、彌補(bǔ)短板、堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí)期的毅力和拼力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钍蓝Y主持會(huì)議。他就做好2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備工作提了四點(diǎn)要求：一要明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，各級(jí)單位盡快將2019年目標(biāo)層層分解，制定措施，落實(shí)到位。二要加強(qiáng)管理，堅(jiān)守安全底線，收好官、謀好局。三要針對(duì)目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀加強(qiáng)成本控制，降低加工費(fèi)，強(qiáng)化庫(kù)存經(jīng)營(yíng)，確保12月份取得良好的經(jīng)營(yíng)效果。四要以集團(tuán)整體利益最大化為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持“一盤棋”思想，相互配合，協(xié)助解決好對(duì)標(biāo)追趕目標(biāo)分解、環(huán)保超低排放改造、冬季生產(chǎn)計(jì)劃、降本增效工作、庫(kù)存資金積壓、三供一業(yè)移交、科學(xué)化考核等問(wèn)題。
會(huì)上，集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)改善部、財(cái)務(wù)部、資金中心對(duì)11月份產(chǎn)、供、銷、指標(biāo)、利潤(rùn)等情況進(jìn)行了全面分析、系統(tǒng)匯報(bào)，各子公司、雙管單位分別作了11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況匯報(bào)。
集團(tuán)公司在單位領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司及雙管單位負(fù)責(zé)人等在主會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議，子公司企管、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。（薛若蘭）
