11月15日-16日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記楊海峰帶領(lǐng)集團(tuán)機(jī)關(guān)及各子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，在福建三鋼開(kāi)展全方位學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)并召開(kāi)座談會(huì)。三鋼集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理、閔光股份公司總經(jīng)理盧芳穎以及三鋼辦公室、黨委工作部、銷(xiāo)售公司、人力資源部、財(cái)務(wù)部、管控中心、原燃料采購(gòu)公司、物流公司、閩光軟件公司、安全環(huán)保部等單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
盧芳穎向陜鋼集團(tuán)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)組的到來(lái)表示了熱烈的歡迎，介紹了福建三鋼的產(chǎn)能規(guī)模、裝備水平、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、2018年1-10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、2013年以來(lái)降低成本、降低資產(chǎn)負(fù)債率所開(kāi)展的工作以及焦炭自給率、自發(fā)電率指標(biāo)、信息化工作，流程與標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面情況，表示將支持配合好陜鋼集團(tuán)此次學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)工作，愿開(kāi)誠(chéng)布公地將福建三鋼管理與生產(chǎn)技術(shù)方面經(jīng)驗(yàn)與陜鋼集團(tuán)交流共享，雙方共同進(jìn)步。
楊海峰感謝福建三鋼熱情接納陜鋼集團(tuán)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)組一行，表示福建三鋼是當(dāng)前鋼鐵工業(yè)中的先進(jìn)企業(yè)典范，噸鋼利潤(rùn)位于行業(yè)前列，陜鋼集團(tuán)與福建三鋼屬于同類(lèi)型企業(yè)，但差距較大，此次前來(lái)是虛心學(xué)習(xí)福建三鋼先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，希望不吝賜教，雙方建立黨建共建和對(duì)標(biāo)交流的長(zhǎng)效機(jī)制，取長(zhǎng)補(bǔ)短，攜手共進(jìn)。
楊海峰非常重視此次學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)工作，學(xué)習(xí)期間召開(kāi)兩次各小組組長(zhǎng)會(huì)議，聽(tīng)取各小組組長(zhǎng)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)后的心得體會(huì)，取得的收獲、得到的啟示，集團(tuán)及各子公司應(yīng)該采取的追趕超越措施。他要求一是集團(tuán)公司及各單位近幾年取得了顯著的進(jìn)步，大家要樹(shù)立追求進(jìn)步的境界，格局和信心，取得更大的進(jìn)步。二要正確認(rèn)識(shí)差距，樹(shù)立空杯心態(tài)，在學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)中刨根問(wèn)底，找出我們的差距，分析造成差距的根本原因，制定針對(duì)性改進(jìn)措施。三要發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足和差距，從宏觀上和戰(zhàn)略上高定目標(biāo)，不斷增強(qiáng)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。四要各單位學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)后，對(duì)于立即能改進(jìn)、馬上能見(jiàn)效的工作要寫(xiě)進(jìn)明年各級(jí)總經(jīng)理工作報(bào)告中去，安排到明年重點(diǎn)工作中去；對(duì)于長(zhǎng)期需要解決問(wèn)題，要列入規(guī)劃，進(jìn)行深入研究，尋求解決的方法、途徑、條件和機(jī)遇；對(duì)于超越集團(tuán)管理權(quán)限的問(wèn)題，積極匯報(bào)解決。他強(qiáng)調(diào)，通過(guò)此次對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)方向路徑，全力改進(jìn)短板，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作邁向更高水平，提升集團(tuán)的管理水平，運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。
11月15日上午，集團(tuán)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)全體成員參觀了福建三鋼煉鋼、煉鐵、軋鋼作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，在福建三鋼展覽館了解了其發(fā)展歷史與發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)福建三鋼有了全面的認(rèn)知。11月15日下午和11月16日全天，學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)6個(gè)小組分別深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，前往各對(duì)應(yīng)部門(mén)開(kāi)展學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)，了解各方面管理制度、數(shù)據(jù)、技術(shù)、方法、模式等，全面學(xué)習(xí)福建三鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
據(jù)悉，福建三鋼的產(chǎn)能規(guī)模、資產(chǎn)總額、職工人數(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與陜鋼集團(tuán)基本一致，都屬于國(guó)有企業(yè)，然而其利稅總額與噸鋼利潤(rùn)高于陜鋼集團(tuán)。差距在哪？原因是什么？陜鋼集團(tuán)應(yīng)該從哪些方面改進(jìn)提升和挖潛增效？帶著這些疑問(wèn)，集團(tuán)公司成立了赴福建三鋼學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)組，組長(zhǎng)由集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師王紅章?lián)危灿?4名成員，分成六個(gè)小組，分別為財(cái)務(wù)與信息化對(duì)標(biāo)小組，組長(zhǎng)由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理宗衛(wèi)東擔(dān)任；考核激勵(lì)對(duì)標(biāo)小組，組長(zhǎng)由總經(jīng)濟(jì)師王紅章?lián)?；黨建、安環(huán)及人力資源小組，組長(zhǎng)由漢鋼公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記武軍強(qiáng)擔(dān)任；生產(chǎn)管理對(duì)標(biāo)小組，組長(zhǎng)由龍鋼公司總經(jīng)理劉安民擔(dān)任；供應(yīng)銷(xiāo)售對(duì)標(biāo)小組，組長(zhǎng)由韓城公司總經(jīng)理李紅普擔(dān)任；物流對(duì)標(biāo)小組，組長(zhǎng)由集團(tuán)公司營(yíng)銷(xiāo)管理部部長(zhǎng)王宏義擔(dān)任。赴福建三鋼學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)前，召開(kāi)了全體對(duì)標(biāo)人員會(huì)議，對(duì)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行了研討，對(duì)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)紀(jì)律進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，精心做好學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)取得預(yù)期效果。（周永平 柏雪）
