9月26日至29日，陜鋼集團領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神及公司治理規(guī)范培訓(xùn)第二期培訓(xùn)班在柞水晨昇酒店如期舉辦。集團及各子公司、雙管單位董監(jiān)事會成員，董事會各專門委員會及工作委員會成員，董事會秘書；機關(guān)部門助理以上干部；子公司班子成員（含助理）、黨群系統(tǒng)（含辦公室）部門負(fù)責(zé)人等70余人參加了培訓(xùn)，此次培訓(xùn)還包括第一期培訓(xùn)考試未通過人員。
本次培訓(xùn)為期兩天半，主要采取現(xiàn)場授課、自學(xué)、分組討論、總結(jié)交流的方式進行。培訓(xùn)期間，邀請省委黨校和北京求是公司的有關(guān)專家、教授及集團領(lǐng)導(dǎo)進行授課，內(nèi)容主要圍繞習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、新時期國企公司治理理論與實務(wù)、全面從嚴(yán)治黨新成就新形勢新任務(wù)等課題展開。
集團黨委書記、董事長楊海峰圍繞“推進公司治理和管控一體化建設(shè)，推動陜鋼集團邁上高質(zhì)量發(fā)展道路”為學(xué)員們進行了授課。首先分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，說明了完善現(xiàn)代企業(yè)制度和健全法人治理結(jié)構(gòu)的必要性和重要性，闡釋了黨委會、股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的內(nèi)在邏輯關(guān)系。隨后通過深入淺出的講解方式，給學(xué)員們講了七個方面的意見：一是通過把思想統(tǒng)一到依法依規(guī)治理企業(yè)上來、出臺公司治理基本制度、配齊配強各級公司董監(jiān)事、嚴(yán)格按程序決策等途徑建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司治理。二是通過認(rèn)識法人治理結(jié)構(gòu)健全完善的深刻變革意義、落實法人主體責(zé)任、規(guī)范集團對子公司的管控行為、落實重要事項的責(zé)任主體和堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)落實依法治企等途徑，落實各級法人主體的責(zé)權(quán)利，推進集團公司治理管控現(xiàn)代化。三是通過持續(xù)推進“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)”戰(zhàn)略、持續(xù)深化四個統(tǒng)管、法律紀(jì)律規(guī)范制度標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行等途徑，強化集團管控，提升各級管理執(zhí)行力。四是通過深化對內(nèi)控和法律風(fēng)險防范的重要性的認(rèn)識，加強內(nèi)控防范風(fēng)險等措施，全面強化公司內(nèi)控和風(fēng)險防范工作。五是通過推進國有企業(yè)“雙百行動”，深化改革改制。六是通過抓好實現(xiàn)愿景的五大抓手，不斷提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。七是通過對鋼鐵行業(yè)的五大標(biāo)準(zhǔn)——環(huán)保、節(jié)能、質(zhì)量、安全、技術(shù)的落實，狠抓基礎(chǔ)管理。
在9月29日的培訓(xùn)結(jié)業(yè)儀式上，集團黨委副書記、工會主席陳敏鋒講話。他首先肯定了本次學(xué)員認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度和答題態(tài)度，隨后，他通報了集團1月至9月所取得的良好業(yè)績，鼓勵大家繼續(xù)以良好的精神勢頭，鼓足干勁抓好后三個月的工作。同時，他受楊董事長的委托，對本次學(xué)員提出四點要求:一是持續(xù)抓好黨員干部學(xué)習(xí)教育，不斷提升干部履職能力和綜合素質(zhì)。二是持續(xù)加強干部隊伍建設(shè)，以“三個力”打造高素質(zhì)團隊。三是持續(xù)做到理論聯(lián)系實際，有力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是落實“雙百行動”，把陜鋼集團打造成為“國改先鋒 陜企尖兵”。
陜鋼集團總經(jīng)理助理宗衛(wèi)東主持結(jié)業(yè)儀式。他首先對發(fā)言的三位同志的交流發(fā)言進行了總結(jié)肯定，隨后他要求大家對本次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容要深刻領(lǐng)悟、學(xué)以致用，將所學(xué)的理論知識充分運用于指導(dǎo)自身工作，把四季度的收官工作做好，為明年各項工作的順利開展打好基礎(chǔ)。
開班儀式后還進行了環(huán)保專題學(xué)習(xí)。結(jié)業(yè)儀式上，三個專題討論小組學(xué)員代表還分別作了交流發(fā)言，暢談了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的收獲和體會。（梁資 高興勝）
