5月16日下午，陜鋼集團董事長楊海峰在漢鋼公司主持召開了漢鋼公司追趕超越匯報點評會，集團紀(jì)委書記王俊龍、總經(jīng)理助理宗衛(wèi)東、杜東興，集團各職能部門負責(zé)人、漢鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負責(zé)人共計40余人參加了會議。
楊海峰強調(diào)，追趕超越工作對于陜鋼集團實現(xiàn)“南北兩翼、比翼齊飛”的戰(zhàn)略格局具有至關(guān)重要的意義。就漢鋼公司追趕超越工作，楊海峰要求:一是要搶抓機遇，努力把漢鋼公司打造成區(qū)域明星企業(yè)。二是奮力追趕超越，實現(xiàn)全年2億元的利潤目標(biāo)。韓城公司要做好協(xié)作服務(wù)，集團各部門要全力支持，解決好漢鋼公司面臨的問題，保證2億元的利潤目標(biāo)順利完成。三是班子率先垂范，夯實責(zé)任清單。漢鋼公司要將2億元的利潤目標(biāo)層層分解、夯實責(zé)任，將效益目標(biāo)和責(zé)、權(quán)、利、位掛鉤，建立責(zé)任負面清單制度。四是完善激勵機制，點評考核推動。將集團公司“三位一體”考核、三項機制等要求完善進漢鋼公司追趕超越方案，形成月考核、季點評的良性機制。五是強化精準(zhǔn)服務(wù)，發(fā)揮聯(lián)動效能。各級職能部門要經(jīng)常深入基層，精準(zhǔn)目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任，積極對接、配合、協(xié)調(diào)、聯(lián)動，當(dāng)好基層單位和員工的“服務(wù)員”。六是勇立潮頭、志存高遠，成就漢鋼事業(yè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要志存高遠、當(dāng)仁不讓，要有大格局、大視野、大擔(dān)當(dāng)、大作為，為漢中經(jīng)濟發(fā)展和陜西鋼鐵的發(fā)展作出更大的貢獻。
王俊龍強調(diào)漢鋼公司要進一步強化質(zhì)檢管理，嚴(yán)把物料進口關(guān)；要大力優(yōu)化人力資源，不斷減少外委用工，早日實現(xiàn)人均800噸鋼的目標(biāo)；要高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，始終堅守黨紀(jì)國法、政規(guī)底線。宗衛(wèi)東從融資現(xiàn)金流、物流費用控制、加強團隊建設(shè)等方面提出了完善方案建議；杜東興從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、黨建管理、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等六個方面提出了自己的建議意見。集團各部門負責(zé)人也分別就追趕超越方案提出了各自的見解。
點評會前，漢鋼公司黨委副書記、總經(jīng)理趙林系統(tǒng)匯報了漢鋼公司追趕超越工作實施方案；會后，漢鋼公司黨委書記、董事長武軍強做表態(tài)發(fā)言，表示漢鋼公司將認真落實好此次專題會議精神，進一步完善追趕超越方案，建立負面責(zé)任清單，夯實各級管理責(zé)任，優(yōu)化激勵考核辦法，保證漢鋼公司追趕超越目標(biāo)的實現(xiàn)。（張云鳳）
