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　　陜鋼集團認真貫徹落實陜煤化集團專題會議精神，圍繞10月9日陜煤化集團領導提出的八個方面工作要求，積極行動、多措并舉、持續(xù)發(fā)力，以積極有為的姿態(tài)，不斷推進各項扭虧脫困工作措施深化落地，為企業(yè)渡難關保生存而努力拼搏。
　　不等不靠積極努力工作。進入10月份，陜鋼集團上下繼續(xù)保持了9月份以來的工作勁頭，持續(xù)深入貫徹落實姜鋒副省長及陜煤化集團關于陜鋼扭虧脫困的各項工作要求。國慶假日期間，陜鋼集團領導及多個部門干部員工放棄休假，及時進行數(shù)據(jù)核算及工作安排等工作。節(jié)后，陜鋼集團迅速召開會議，傳達落實陜煤化集團領導在聽取陜鋼工作匯報后的重要指示精神，并在前期安排10月份36項重點工作的基礎上，增加14項扭虧脫困工作措施，同時將任務細化分解至陜鋼集團領導班子各成員，明確了工作標準、時間節(jié)點和要求，夯實責任、積極推進，確保各項措施加快實施、落到實處。
　　堅定不移把“四統(tǒng)管”落實到位。在9月份理順營銷系統(tǒng)組織體系，初步實現(xiàn)營銷統(tǒng)一后，10月份，陜鋼集團對“營銷統(tǒng)一”工作進一步深化細化，積極推進完善運行體制和機制，極力推進以效益為核心配置資源、維權打假、拓展直供終端用戶、鋼材銷售平臺上線運行等工作，不斷提高市場掌控力和品牌影響力。同時，對營銷隊伍進行優(yōu)化調整，全面進行績效考核調整，淡化行政職務級別，待遇拿業(yè)績說話，形成精干高效的營銷隊伍。完善考核激勵機制，制定了日清日結工作制度，建立可視化工作推進微信群，及時通報交流每日的營銷工作情況，提高營銷工作效率。積極推進大宗物料采購及資金統(tǒng)管工作，制定《資金集中管理暫行辦法》，成立陜鋼集團資金集中管理領導小組及資金管理中心，目前已正式運行。
　　狠抓各項降本增效措施落實。積極開展同晉南鋼鐵企業(yè)生產各工序成本對標，降低加工成本，按照5%目標降低各子公司固定費用，嚴格控制鋼鐵主業(yè)設備費用和各項可控費用，使噸鋼邊際貢獻增加80-100元；發(fā)揮期貨套期保值作用，力爭10月份創(chuàng)效控虧1000萬元；深入落實科技項目再創(chuàng)效1億元目標及措施，并加大增效品種鋼的開發(fā)和生產工作，使增效產品銷量占到30%以上；繼續(xù)通過壓縮管理層級，改革體制機制，優(yōu)化全口徑人力資源工作，降低用工成本；加大對三、四級殼公司、寄生公司的清理工作，堅決關停并轉扭虧無望的非鋼產業(yè)單位。
　　大力推進信息化工作。10月8日，邀請寶鋼集團信息化公司五位資深信息化專家來陜鋼集團調研座談，積極學習掌握鋼鐵企業(yè)信息化發(fā)展歷程、信息化建設目標任務、信息系統(tǒng)管理理念、信息化建設經(jīng)驗以及鋼鐵企業(yè)信息化發(fā)展的新要求。同時，要求把信息化工作推進成效作為衡量領導干部是否合格的標準之一，加大電商系統(tǒng)等信息化項目建設進程，在全集團范圍內全面推行銷售、采購、物流一體化電商平臺，建立相關制度，優(yōu)化業(yè)務流程，提高工作效率，有效降低成本，進一步提高綜合管理水平和區(qū)域競爭力。
　　在強力推動扭虧脫困工作落地的同時，陜鋼集團各級黨群組織結合“三嚴三實”專題教育的開展，聚焦中心，多措并舉，積極為上下思想統(tǒng)一、大局穩(wěn)定做出貢獻。通過報紙、網(wǎng)站、微信等媒體平臺，做好輿論引導和思想宣傳工作，并圍繞“為生存而戰(zhàn)、非常之時應有非常之舉、改革當動真碰硬”等主題，配套連發(fā)12篇社論，為全員齊心為生存而戰(zhàn)烘托積極氛圍，增添正能量。針對人力資源全口徑優(yōu)化可能帶來的不穩(wěn)定問題，基層黨組織利用班前班后會等時機，政工干部面對面與職工進行溝通、座談、心理輔導，為維護職工隊伍穩(wěn)定、筑牢職工支持改革思想堡壘主動作為、贏得先機。