9月23-24日，陜鋼集團(tuán)黨委書記李永剛、工會主席陳敏鋒，以及黨群工作部、審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)人一行先后深入龍鋼公司、漢鋼公司，就9月1日陜煤化集團(tuán)專題會議宣傳貫徹落實(shí)及集團(tuán)公司干部員工思想動態(tài)、改革及重點(diǎn)工作推進(jìn)、生產(chǎn)組織、產(chǎn)銷銜接等扭虧脫困工作推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)研。
在龍鋼公司和漢鋼公司，李永剛肯定了兩家主業(yè)單位近期圍繞30項(xiàng)扭虧脫困工作和職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定等方面所做的努力，并重點(diǎn)就人力資源優(yōu)化、公允關(guān)聯(lián)交易價(jià)格談判和“四統(tǒng)一”進(jìn)行了深入了解。針對當(dāng)前和下一階段工作，他強(qiáng)調(diào)：
一是要深刻領(lǐng)會陜煤化集團(tuán)9月1日脫困扭虧專題會議精神，把握好“嚴(yán)峻、改革、管理、落實(shí)、迅速、信心”這六個關(guān)鍵詞，把思想真正統(tǒng)一到會議精神上來，上下齊心協(xié)力，思想大解放，行動大落實(shí)，把確定的事情落實(shí)好。
二是要深刻認(rèn)識當(dāng)前我們面臨形勢的嚴(yán)峻性和推動自身改革的緊迫性。其中形勢嚴(yán)峻性，體現(xiàn)在行業(yè)的嚴(yán)峻性，失血性經(jīng)營的嚴(yán)峻性，成本居高不下的嚴(yán)峻性，已有的優(yōu)勢沒有轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力的嚴(yán)峻性以及沿用高盈利時期管控管理模式的嚴(yán)峻性。緊迫性是指企業(yè)如果不自我革新，將很難繼續(xù)走下去。
三是全員迅速行動起來，支持改革、參與改革、帶頭改革，形成蹄疾步穩(wěn)的改革大勢。一要按要求落實(shí)好經(jīng)濟(jì)性組織生產(chǎn)；二要支持配合好當(dāng)前正在組織實(shí)施的“四統(tǒng)籌”工作；三要積極穩(wěn)妥科學(xué)地做好機(jī)構(gòu)、人員瘦身；四要做好公允關(guān)聯(lián)交易價(jià)格的談判，使之回歸市場；五要下決心清理殼公司、影子公司；六要切實(shí)加強(qiáng)成本管理，特別是在鐵前降成本上狠下功夫；七要在薪酬改革上，向一線傾斜；八要切實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)和職工生活。
四是要嚴(yán)肅紀(jì)律。講政治、講規(guī)矩、守紀(jì)律，不說不利于抓改革的話，不做不利于推改革的事。
李永剛要求，集團(tuán)上下要緊張起來，嚴(yán)肅、嚴(yán)格起來，抓起來、干起來，把確定的任務(wù)和措施落到實(shí)處。另外，還要提早系統(tǒng)籌劃好明年各項(xiàng)工作，做到兩不誤，為陜鋼集團(tuán)戰(zhàn)危機(jī)、保生存貢獻(xiàn)力量。（閔海建）
