3月3日，陜鋼集團(tuán)在西安召開了2014年最佳（優(yōu)秀）管理實(shí)踐評(píng)審會(huì),對(duì)16個(gè)對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐項(xiàng)目進(jìn)行了評(píng)審。陜鋼集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人及各權(quán)屬子公司對(duì)標(biāo)辦負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。陜鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)楊海峰出席會(huì)議并講話，陜鋼集團(tuán)副總經(jīng)理許曉增主持會(huì)議。
會(huì)上，來自集團(tuán)各單位的16個(gè)對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐項(xiàng)目代表，分別以ppt形式展示了對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐項(xiàng)目，對(duì)各自項(xiàng)目的實(shí)踐思路、核心理念、實(shí)施步驟進(jìn)行了介紹，并闡述了其在實(shí)踐運(yùn)行中的效果以及推廣價(jià)值。16個(gè)項(xiàng)目涉及生產(chǎn)工藝優(yōu)化、采購(gòu)模式轉(zhuǎn)變、“四化”管理模式探索、綜合管理創(chuàng)新、信息化體系建設(shè)等方面。經(jīng)過評(píng)委的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，來自龍鋼公司的《以實(shí)現(xiàn)鋼后效益最大化為目的，深推分線承包管理模式的探索與實(shí)踐》和《以經(jīng)營(yíng)承包為載體，建立模擬經(jīng)營(yíng)考評(píng)機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力的探索與實(shí)踐》項(xiàng)目居前兩位，獲得最佳管理實(shí)踐獎(jiǎng)提名，得分位居第三名至第七名的獲得優(yōu)秀管理實(shí)踐獎(jiǎng)提名。
陜鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)楊海峰在會(huì)上作了講話。他對(duì)各項(xiàng)目逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，勉勵(lì)大家再接再厲。在強(qiáng)調(diào)了對(duì)標(biāo)管理工作的重要性后，他講了四點(diǎn)：一是集團(tuán)2014年對(duì)標(biāo)管理工作取得了突出成績(jī)。他指出，通過這次對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀管理實(shí)踐成果和優(yōu)秀管理人才，形成了企業(yè)管理的方法和組織文化，進(jìn)一步堅(jiān)定了陜鋼集團(tuán)上下提升競(jìng)爭(zhēng)力、扭虧控虧的信心；二是對(duì)標(biāo)管理工作還需進(jìn)一步完善。通過這次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，可以看出目前各單位對(duì)標(biāo)管理工作開展不平衡，聚焦關(guān)鍵瓶頸不全面，優(yōu)秀管理實(shí)踐成果和優(yōu)秀管理人才的作用還需要更好地發(fā)揮；三是針對(duì)性地提出了影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、生存能力的戰(zhàn)略性重大問題的對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目；四是要把對(duì)標(biāo)管理工作作為陜鋼集團(tuán)軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力追趕工程的引擎，對(duì)對(duì)標(biāo)管理庫(kù)里的項(xiàng)目按照PDCA循環(huán)要求去抓好、抓到位，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
陜鋼集團(tuán)副總經(jīng)理許曉增在會(huì)議總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)：一是要不斷豐富對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，為建模和理論提升打牢基礎(chǔ)；二是課題選擇要結(jié)合實(shí)際，牢牢抓住改革創(chuàng)新和降本增效關(guān)鍵環(huán)節(jié)；三是要注重對(duì)標(biāo)管理過程的指導(dǎo)與成果推廣，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)落實(shí)；四是將管理實(shí)踐和“三支人才”隊(duì)伍培養(yǎng)結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)人才，激勵(lì)人才，用好人才。（王亞軍）
